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기획을 알아야 비즈니스가 된다
과정소개
학습목표
1️⃣ 내외부 환경분석을 통해 기업의 전략방향을 설정할 수 있다.
2️⃣ 사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다.
2️⃣ 사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다.
교육대상
✅ 조직의 경영, 회계, 사무 관련 실무자
✅ 조직의 총무로 중간관리자
✅ 사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자
✅ 조직의 총무로 중간관리자
✅ 사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 10% | 70% | 20% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | - | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 비즈니스 트렌드 분석 |
| 2차시 | 분석도구로서의 인공지능(AI) |
| 3차시 | 기업 환경 분석의 기초 |
| 4차시 | 기업과 사업의 이해 |
| 5차시 | 기업 경영의 변화 패러다임 |
| 6차시 | IT혁명과 가치혁신 |
| 7차시 | 기업 환경 분석 방법과 활용 |
| 8차시 | 사업개발 프로그램 단계 |
| 9차시 | 시장전략과 가치사슬 |
| 10차시 | BSC 지표 설계와 전략 맵 |
| 11차시 | 벤치마킹과 리엔지니어링 기법 |
| 12차시 | 품질관리와 전략수행 노하우 |
| 13차시 | 사업계획서 작성 기술 |
| 14차시 | 참신한 기획을 위한 단계 |
| 15차시 | 사업계획서 작성 실습 |
| 16차시 | 전략적인 제안서 작성 실무 |
| 17차시 | 네트워크 비즈니스의 실제 |
| 18차시 | 필수 문서 작성의 핵심기술 |
| 19차시 | 종류별 보고서 작성의 실제 |
| 20차시 | 사업관리자의 창의적 사고 |
| 21차시 | 글로벌 시대 리더의 조건 |
| 22차시 | 사업관리자를 위한 업무지원 기술 |
| 23차시 | 조직 구성과 인사 철학 |
| 24차시 | 가치와 중요도에 따른 아웃소싱 |
| 25차시 | 사업관리자의 방침관리 실무 |
| 26차시 | 행사 계획과 운영 지원 |
| 27차시 | 합리적인 결정과 시스템 활용 |
| 28차시 | 기업의 재무정보의 해석 |
| 29차시 | 기업의 비용구조와 레버리지 효과 |
| 30차시 | 기업 재무분석 활용사례 |
